物流渠道安全不僅關系個人、企業，同時也關系國家。但時有發生的貨物人間蒸發事件、貨物破損事件、客戶信息泄露事件警示我們：安全工作必須常抓不懈，與時俱進。怎樣確保快遞渠道安全？怎樣制定切實可行的安保措施？宅急送十七年的發展，一手抓“人防”，打造安全“軟環境”；一手抓“技防”，充分發揮安全設備作用。通過軟硬件的有效結合，積極預防安全事故發生，促進了企業的健康發展，對行業的發展有很大的借鑒作用。

抓安全，人是第一要素。90%的事故是由于人的不安全行為造成的，而這些事故的發生100%又來自于人安全意識的麻痹。抓落實，關鍵靠組織，靠制度。我們的做法是：

1、建立健全安全組織

運輸公司建制有安保處，隸屬操作管理部；分公司、基地建制有安?？?，各作業場所配備有安保專員、安檢員。

總公司成立了安全領導小組，職責是統籌協調公司整體安全，歸口處理突發應急事件；分公司也成立了相應組織，職責是負責領導和組織本單位的安全工作，貫徹落實總公司的指示、要求和安全管理規定。

組織的安全意識，變成了組織的一致行動，安全才有了最大的保障。

2、完善安全制度

一是分析形勢制度，采取自上而下的方法，以獨立經營單位為主體，每月進行一次安全形勢分析；二是安全檢查制度，分公司、基地、營業廳所每周進行一次安全檢查；三是報告工作制度，下級單位每月要向上級單位匯報安全工作情況；四是安保工作信息員活動制度，每月至少進行兩次安全工作信息交流；五是安保人員培訓制度，每半年集中組織全國安保人員進行業務技能培訓。六是嚴禁受理違禁品。公司自成立以來，對寄遞環節安全要求十分嚴格，特別是受理取貨環節，一律禁止受理危險品、禁運品。山東危險品運輸在國家、地區重大節日、活動期間，公司組織對受理環節進行專項安全檢查，防止違禁品流入口岸危害國家安全。

3、把好人員入口關

所有新入司人員必須進行嚴格的審核，通過多環節把控，并定期對關鍵崗位人員復審。

4、加強全員法紀教育

公司每年都會制定法紀教育培訓計劃，根據不同時期的安全形勢，有針對性開展法紀教育。注重實效，采取法紀教育講座、張貼海報、宣傳櫥窗、下發專題法紀教育材料和案件警示錄、每月員工大會宣講等多種形式，把法紀教育落實到實處。

加強技防，構建安全經營環境

快遞企業與生產企業不同，快遞，時間快，輻射面廣，人員復雜。抓安全一要舍得上設備，二要注重安全流程的把控。我們的方法是：

1、口岸提發貨實時監控

為了加強提發貨環節貨物安全，總公司在華北、華南、華東、華中、東北、西北、西南七個基地的提發貨車輛上安裝了車載監控設備，實時監控口岸提發貨情況，并在基地作業現場統一配備了監控設備，利用網絡技術，實現了監控聯網。

2、操作庫區監控無盲區

為了加強貨物在庫安全，公司投入大量資金，從分公司營業所到貨物集散的運轉中心，所有操作庫區全部安裝監控設備，對陳舊落后的監控設備進行了淘汰跟換，避免因設備老化給貨物在庫帶來安全隱患，作到貨物安全無盲區。

3、物流車輛實現GPS全球定位

為了及時了解物流車輛在途運行情況，公司在所有干、支線物流班車上安裝了GPS全球定位系統，預防車貨在途被盜。